Karrierepfade

Auf dieser Seite legen Sie fest, wie sich Mitarbeiter im Unternehmen fachlich weiterentwickeln können. Sie definieren Karrierepfade (z. B. „Softwareentwicklung" oder „Vertrieb"), unterteilen sie in aufeinander aufbauende Stufen und dokumentieren, wenn ein Mitarbeiter von einer Stufe in die nächste wechselt.

Was kann ich hier tun?

Karrierepfade anlegen, bearbeiten und aktiv/inaktiv setzen.
Zu einem Pfad mehrere Stufen mit Namen, Stufennummer, Mindesterfahrung, Gehaltsspanne, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten anlegen.
Die Entwicklung eines Mitarbeiters von einer Stufe zur nächsten dokumentieren (mit Wirksamkeitsdatum und Begründung).
Nach Pfaden und Stufen suchen und filtern.

Schritt für Schritt

Karrierepfad anlegen — Im Tab „Pfade" auf „Neuer Pfad" klicken und Name sowie Beschreibung festlegen.
Stufen definieren — Im Tab „Stufen" auf „Neue Stufe" klicken, den Pfad auswählen und Name, Stufennummer, Mindesterfahrung, optionale Gehaltsspanne sowie Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Stufe eintragen.
Entwicklung dokumentieren — Im Tab „Entwicklungen" auf „Neue Entwicklung" klicken, Mitarbeiter, Ziel-Stufe (optional Ausgangsstufe), Wirksamkeitsdatum und eine Begründung erfassen.

Felder erklärt

Feld	Bedeutung	Hinweise/Auswirkung
Name (Pfad)	Bezeichnung des Karrierepfads	Z. B. „Softwareentwicklung"
Beschreibung (Pfad)	Freitext zum Karrierepfad	Optional
Aktiv	Kennzeichnet, ob der Pfad aktuell verwendet wird	Inaktive Pfade werden bei der Auswahl nicht mehr aktiv beworben
Pfad (Stufe)	Der Karrierepfad, zu dem eine Stufe gehört	Pflichtangabe beim Anlegen einer Stufe
Name (Stufe)	Bezeichnung der Stufe	Z. B. „Senior Entwickler"
Stufe (Nummer)	Position der Stufe innerhalb des Pfads	Bestimmt die Reihenfolge, niedrigere Zahl = früher im Pfad
Min. Erfahrung	Empfohlene Mindestberufserfahrung in Jahren für diese Stufe	Rein informativ
Gehaltsspanne (Min/Max)	Empfohlener Gehaltsrahmen für die Stufe	Optional
Kompetenzen	Liste von Fähigkeiten, die für die Stufe erwartet werden	Freitext-Liste
Verantwortlichkeiten	Liste typischer Aufgaben/Verantwortlichkeiten der Stufe	Freitext-Liste
Mitarbeiter (Entwicklung)	Der Mitarbeiter, dessen Entwicklung dokumentiert wird	Pflichtangabe
Von Stufe	Ausgangsstufe vor der Entwicklung	Optional, z. B. leer bei der ersten Einstufung
Zu Stufe	Neue Stufe nach der Entwicklung	Pflichtangabe
Wirksamkeitsdatum	Datum, ab dem die neue Stufe gilt	Pflichtangabe
Begründung	Freitext zur Begründung der Entwicklung	Optional

Werte & Status

Diese Seite verwendet keine festen Status-/Wertelisten — Pfade sind entweder aktiv oder inaktiv (siehe Feld „Aktiv" oben), Stufen und Entwicklungen haben keinen eigenen Status.

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen einem Pfad und einer Stufe?
Ein Karrierepfad ist die übergeordnete Laufbahn (z. B. „Vertrieb"), eine Stufe ist eine konkrete Sprosse auf dieser Leiter (z. B. „Junior Vertriebsmitarbeiter", „Senior Vertriebsmitarbeiter").

Wie dokumentiere ich, dass ein Mitarbeiter befördert wurde?
Über den Tab „Entwicklungen": Dort legen Sie einen neuen Eintrag mit der bisherigen und der neuen Stufe, dem Datum und einer Begründung an.

Muss ich bei einer Entwicklung immer eine Ausgangsstufe angeben?
Nein, das Feld „Von Stufe" ist optional — zum Beispiel wenn ein Mitarbeiter zum ersten Mal in einen Karrierepfad eingestuft wird.

Werden Gehaltsspannen automatisch mit der tatsächlichen Vergütung abgeglichen?
Nein, die Gehaltsspanne einer Stufe ist ein empfohlener Rahmen und wird hier unabhängig von der individuellen Vergütung des Mitarbeiters gepflegt.

Kann ich eine Stufe löschen, wenn schon Mitarbeiter darauf eingestuft sind?
Nein. Solange mindestens ein Mitarbeiter dieser Stufe zugeordnet ist, wird das Löschen verhindert. Das Gleiche gilt für einen ganzen Karrierepfad, wenn Mitarbeiter auf einer seiner Stufen eingestuft sind.